ELAN

Concentrez-vous sur vos objectifs

STABILISATION, REBOND & DEVELOPPEMENT > MAINTENANT

EVALUATION POUR ANALYSE


Que ce soit pour aborder ce futur qui frappe à votre porte ou simplement faire fonctionner l'entreprise de manière fluide et sans contraintes, un état des lieux est l'étape incontournable pour construire un point de vue partagé entre vos désiderata et le constat de vos possibilités réelles. 

Savoir où vous en êtes, dans quel état de préparation, revoir vos envies et besoins, identifier les potentiels non activés et ce qui freine, en impliquant les acteurs clés du fonctionnement, en préparation aux challenges de la socio-économie en mutation qui se dessinent.

EVALUATION > ETAT DES LIEUX, ANALYSE ET APPROPRIATION


En quelques heures et sur quelques jours, cette étape cruciale posera déjà toutes les bonnes recettes des jours meilleurs.


  • Rencontre et interviews éclairants


  • Mise à plat du fonctionnement global


  • Analyse systémique et discussion d'envies et d'orientations 


  • Revue générale avec les acteurs et lancement du projet


LIBERATION POUR ACTIVER


Qui n'a jamais rêvé d'une entreprise légère à manoeuvrer au sein de laquelle toutes les ressources sont au bon poste, avec une idée claire des attentes et de la qualité à produire ? Un monde professionnel ou tous viennent chaque matin l'esprit serein au service de clients satisfaits, avec la promesse d'aboutissement et d'épanouissement pour chacun ? En deux mots, sortir du chaos si cette illustration vous concernerait.



LIBERATION > EFFICACITE IMMEDIATE SANS DEFAUTS


La libération est immédiate car elle est le fruit de l'appropriation par le personnel clé de ses propres directives et attitudes, en lien avec l'objet. 


  • S'inspirer de l'existant pour en déduire les nouveaux modes


  • Optimiser la gestion informatique et la qualité de l'information


  • Améliorer l'offre, les devis et la réalisation, de A à Z


  • Mettre en place une gouvernance minimale opérante


ANCRAGE POUR POSITIONNER ET ASSURER


Une fois le cadre opérationnel éclairci et rafraichi, dans la foulée des bonnes recettes dégagées on étudiera les causes de chantiers potentielles afin de déterminer le programme de transformation que l'entreprise serait succeptible de piloter.

Revue de moyens, de capacités, de fonds, qualification et sélection d'actions avec priorisation intelligente, cette étape définira les fondations de l'entreprise de demain. 


ANCRAGE > CADRE DE DEMAIN ET NOUVELLES OPPORTUNITES


Revue, avec la direction, du cadre à développer et du portefeuille des projets stratégiques à manoeuvrer, dans un planning d'intentions. 


  • Exploiter les avantages des nouveaux modèles de sociétés


  • Assurer au quotidien la gestion récurrente RUN et mettre en place la gestion de projets stratégiques CHANGE


  • Piotage complet par la gouvernance des RUN et CHANGE


  • Mise en place des objectifs à 3/5 ans et des outils de monitoring


NOUVEAU DEVELOPPEMENT DURABLE POUR RECOLTER


Avec une entreprise dans les starting-blocks, des moyens et du temps libéré pour assurer la croissance au quotidien et actionner des véléités de développement tout azimuth, la direction aura en main les moyens de ses rêves les plus audacieux pour profiter pleinement des opportunités socio-économiques.

Non seulement, elle sera à même de prévoir, d'apprécier et d'estimer les opportunités induites par tout changement extérieur mais elle sera capable en plus d'anticiper la plupart des mouvements en s'y positionant avec un leadership éclairant.   

DEVELOPPEMENT > STRATEGIE, PROGRAMME ET PLANIFICATION


Le cadre de gestion de qualité sera exploité au mieux des intérêts de l'entreprise pour en extraire la quintescence promise, en respect des valeurs humaines et sociales qu'elle porte en son sein (RSE/QSE).


  • Mise en oeuvre de l'approche à l'horizon + 5 ans


  • Etude de marchés, rapprochement d'intérêts et expansion 


  • Analyse de faisabilité, design et déploiement effectif contrôlé


  • Mobilisation de compétences fortes, en payroll comme mobiles


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