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Accompagnement dynamique d'avant-garde

BUREAU CONSEIL DE L'ENTREPRISE DURABLE

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PROGRAMME ELAN

ACCOMPAGNEMENT AMBITIEUX OFFRANT DES PERSPECTIVES BENEFIQUES POUR LES DIRIGEANTS D'ENTREPRISES 


Il répond à un principe simple : un SWITCH en 24h chrono pour mettre l'organisation en condition d'évolution et une période de SUSTAIN à la carte pour assurer un déploiement réussi d'un mode de gestion profitable et abouti, explotant à juste titre les opportunités de la nouvelle socio-économie en mouvement. 

Proposition à haute valeur ajoutée où la charge d'accompagnement est immédiatement et largement couverte par le retour sur investissement.   

Il s’exécute par le co-pilotage de l’accompagnant auprès de la direction et des équipes. Il assure le liant dans toutes les recettes adaptées, identifiées et définies par le personnel de l’entreprise et son comité de direction.  

Toutes les décisions restent du ressort de l’entreprise, l’accompagnement se voulant suggestif plutôt que directif, pour des raisons évidentes d’appropriation et d’autonomie.



E

L

A

N

SWITCH

24H CHRONO POUR BASCULER L'ORGANISATION DANS UN NOUVEAU MODE FLUIDE ET PROFITABLE


EVALUATION

ETAT DES LIEUX, ANALYSE ET APPROPRIATION

Effectuée en quelques heures, au travers de questions structurantes donnant déjà un nouvel élan aux acteurs concernés qui seront d'emblée impliqués et concernés par leur propre cadre de fonctionnement.  


Ce sera l'occasion pour le patron de reconsidérer son alchimie vision, mission, stratégie et de vérifier l'état de son outil dans son cheminement stratégique 


LIBERATION

DEBLOCAGE ET FONCTIONNEMENT FLUIDE DU CADRE EXISTANT

Synonyme de stabilisation immédiate, elle redéploie, par le personnel et avec les moyens disponibles, une feuille de route pour obtenir un cadre de fonctionnement sans freins, pragmatique, agréable et profitable. 


L'entreprise sort du chaos et trouve un souffle nouveau inconnu jusqu'alors, de par le réajustement des activités et rôles de chacun à zéro défaut et une gestion de l'information disponible à tout moment.

SUSTAIN 

ACCOMPAGNEMENT PONCTUEL A LA CARTE POUR AIDER AU DEPLOIEMENT DE NOUVEAUX PARADIGMES ET MARCHES 


ANCRAGE

POSITIONNEMENT ET NOUVEAU CADRE

Par la revue des moyens disponibles, l'apport de financements éventuels et l'exécution adaptée de la feuille de route à l'horizon minimum de 3 ans, l'ancrage permettra d'obtenir un rebond rapide et une relance idéale.


Il mobilisera et motivera les ressources nécessaires à l'activation concrète et enthousiaste des chantiers à venir, avec bonne gouvernance et aux  directives ou recettes de gestion validées et pratiquées par tous


NOUVEAU DEVELOPPEMENT 

DEVELOPPEMENT DURABLE DANS LA NOUVELLE ECONOMIE

Nouveaux paradigmes, nouveaux marchés, combinaisons de produits et de services au profit du plus grand nombre et des comportements sociétaux protégeant la planète.

Ils s'intégrent idéalement pour offir de l'innovation sur les marchés et établir un rééquilibrage vertueux de PRODUCTION / CONSOMMATION... 

Le rôle de l'entrepreneur et des entreprises sera en effet prépondérant dans cette socio-économie où beaucoup de choses restent à construire ...

INTERVENTIONS 

ACCOMPAGNEMENT SPECIFIQUE POUR AMELIORER LOCALEMENT DES SITUATIONS DE GESTION INCONFORTABLES

Eric Eberhaerd

Conseils et accompagnement fonctionnel et opérationnel de l'entreprise

Les personnes

Revoir le moral des troupes, leur rendre des armes, remettre la personne au centre de son environnement comme acteur actif et impliqué, à haut potentiel, en veillant à son bien-être et à son épanouissement au service de l'objet de l'organisation

Le manager et ses équipes

Activer les réunions opérationnelles et stratégiques en mode contributif et productif, remettre les équipes au cœur de la gestion des demandes-réponses en association avec leur manager et les comités de gestion, aligné sur les directives VMS et la bonne délégation coacher > déléguer > feedback > écoute

Les processus métiers

Remise à plat LEAN / pragmatique des activités transactionnelles et opérationnelles, définir les départements et mettre la bonne compétence au bon poste, activer les réunions tactiques et opérationnelles de bonne gestion à zéro défaut, activer la bonne gouvernance de gestion (décisions + vérification valorisation transactionnelle) 

Les projets stratégiques

Recadrer et aligner programmes et projets, qualifier les idées innovantes, la gestion du portfolio, les aspects budgétaires, la gouvernance, les priorisations et projets stratégiques des évolutions du cas d’affaire  

L’alignement métiers/IT 

Au départ des programmes métiers, assurer une traduction fidèle des besoins en autant de solutions digitales abouties et obtenir l’appropriation des données par le personnel concerné pour en garantir la qualité permanente 

La réflexion à la conduite stratégique 

Voir avec la direction le bilan des envies, des intentions initiales et sa perception actualisée pour amener à définir ce qui serait utile à faire, dans une feuille de route complètement appropriée par le personnel concerné 

Les interlocks opérationnels entre partenaires 

Mise en place de processus collaboratifs fluides entre entités de fournitures, de filiales, de partenaires actifs dans les différentes activités internes, externes ou externalisées (achats, vente, réalisation, stocks, logistique, IT, RH, Finance, …)

Philippe Patte

Conseils et accompagnement stratégique du management de l’entreprise

Gouvernance et gestion  

Contribuer à la mise en place d’une structure viable de gouvernance et assister le management dans la gestion générale de l’entreprise, la définition et/ou la réalisation de la stratégie, faire face aux défis et optimaliser la valeur des activités  

Financement de l’entreprise

Assister l’entreprise pour obtenir les financements nécessaires pour lui permettre de résoudre un déficit de financement et/ou de disposer des finances nécessaires à son développement  

Suivi des performances de l’entreprise 

Assister l’entreprise dans la sélection d’indicateurs clés de performance pertinents et stratégiques (KPI’s), dans la mise en place d’outils de monitoring de ces KPI’s (dashboards) et dans l’utilisation effective de ces dashboards.  

Gestion de crise économique et/ou financière

Assister le management dans une situation de crise de l’entreprise, afin de prendre toutes les mesures nécessaires pour gérer cette crise et permettre à l’entreprise un retour à une situation normale et positive et la poursuite de ses activités.  

Croissance de l’entreprise (scale up) 

Assister le management dans la prise de décision et la réalisation des actions utiles à l’entreprise pour poursuivre sa croissance dans les meilleures conditions possibles afin d’assurer avec maîtrise son développement profitable et pérenne. 

Conclusion et réalisation des contrats importants 

Assister le management dans l’analyse administrative et commerciale d’un projet de contrat important lié à un marché public ou privé, la décision de prendre ce marché, la préparation et la conclusion du contrat  

Développement international des affaires

Assister le management dans la recherche et la sélection de marchés étrangers, l’analyse économique, commerciale et financière de ce(s) pays, la recherche de partenaires locaux, les contacts et activités sur place, …  

Partenariats stratégiques et commerciaux :

Contribuer à la mise en place de partenariats commerciaux ou industriels avec d’autres entreprises, belges ou étrangères 

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